Affianchiamo chi guida l’azienda con framework riconosciuti.
Project management, product management, organizzazione e strategia: la consulenza non si fa a caso, si fa con metodo. Siamo certificati a insegnare ciò che applichiamo.
Sul mercato, senza interruzioni
Fondata nel 2009, presente oggi in Italia, Europa e mercati internazionali con team senior, non junior.
Da PMI a multinazionali e governo
Realtà di tutte le dimensioni: startup in scale-up, gruppi industriali italiani, multinazionali e istituzioni pubbliche incluso il Governo italiano.
Gestiti direttamente, non supervisionati
Migliaia di progetti completati: trasformazioni digitali, product launch, riorganizzazioni, PNRR, M&A, scale-up internazionali.
Europa, USA, Australia
Progetti gestiti in più mercati internazionali con team distribuiti, fusi orari multipli, culture organizzative diverse.
Competenze distinte, un unico metodo applicativo.
Progetti complessi gestiti con i framework di riferimento.
Program management, governance dei portafogli progetti, recupero di iniziative in difficoltà, gestione del rischio. Lavoriamo su programmi enterprise, PNRR, trasformazioni IT mission-critical.
Prodotti progettati con discovery e delivery strutturati.
Strategia di prodotto, discovery, definizione del modello operativo product team, executive coaching del CPO, costruzione roadmap evolutive. Luciano Castro è Presidente dell’Associazione Nazionale Product Manager.
Strutture che funzionano quando il fondatore non c’è.
Ridisegno organigramma, deleghe, processi decisionali, governance di leadership team, gestione del cambiamento organizzativo. Riportiamo ordine quando l’azienda è cresciuta più rapidamente della sua struttura.
Direzione chiara con metodi, non con intuizioni.
Visione, posizionamento, modello operativo, scale-up, M&A, espansione di mercato, trasformazione digitale. Costruiamo strategia testabile, non slide: ipotesi, evidenza, decisione.
Due aree di risultato in cui siamo riconoscibili.
Non vendiamo output. Il nostro lavoro si misura su ciò che il cliente riesce a fare dopo — non durante.
Da zero a 4.000 clienti al mese nel mercato italiano.
Abbiamo affiancato un operatore europeo nel lancio e nella crescita del prodotto in Italia: strategia di prodotto, prioritizzazione del backlog, go-to-market, costruzione del team locale. Il tutto con metodologie di product management strutturate, non con tentativi ed errori.
Aziende che si muovono all’unisono, non per reparti isolati.
Solo nell’ultimo anno abbiamo affiancato oltre 50 organizzazioni per incorporare OKR, Project Management e processi produttivi su misura — finché il sistema ha retto senza di noi. L’obiettivo non è il framework, è l’autonomia operativa del cliente.
I dettagli dei singoli casi sono raccontati nella sezione Case study →
Sei passi per portare un’organizzazione alla sua versione migliore.
Capire l’azienda dall’interno
Persone, processi, vincoli reali. Non assunzioni dall’esterno.
Aree di intervento prioritarie
Mettiamo a fuoco dove il lavoro produce più valore.
Obiettivi e responsabilità
KPI definiti, owner chiari, tempistiche realistiche.
Accanto al team, non a distanza
Affianchiamo l’implementazione fino alla messa a regime.
Impatto reale, non output
Monitoraggio con metriche concordate a inizio progetto.
Competenze, non dipendenza
Lasciamo strumenti riutilizzabili e persone autonome.
Trasformiamo la tua organizzazione nella sua versione migliore.
Compila il form: ti contatteremo entro 24 ore per fissare una prima call conoscitiva senza impegno.