Corsi.it ha voluto intraprendere un cammino di quotazione in borsa. Per farlo, aveva bisogno di perfezionare i processi gestionali.

Con dipendenti in tutta Europa, è sorto il bisogno di riorganizzare il lavoro da remoto e renderlo più efficiente.

Un anno dopo, introduzione degli OKR e output prevedibile e costante senza diretti aumenti dei costi di operazione.

Castro & Partners ha implementato un sistema OKR (Objectives and Key Results) che ha allineato gli obiettivi di business con l’esecuzione operativa dei team. Dopo un anno, l’azienda ha raggiunto un output prevedibile e costante senza aumenti diretti dei costi operativi — un prerequisito fondamentale per il percorso di quotazione.