KPI di progetto: come misurare il successo
Nel project management moderno, misurare il successo di un progetto non è più una questione di percezioni o sensazioni. Manager, Project Manager e organizzazioni strutturate basano le decisioni su dati misurabili, confrontabili e orientati agli obiettivi. In questo contesto, i KPI di progetto rappresentano uno strumento essenziale per governare tempi, costi, qualità e valore generato. […]
Il ruolo del PMO: perché serve in azienda
Negli ultimi vent’anni il concetto di Project Management Office (PMO) ha guadagnato sempre più rilevanza all’interno delle aziende di ogni dimensione, dal settore manifatturiero alle realtà digitali. Se nei primi anni 2000 la sua adozione era tipica delle grandi multinazionali, oggi anche le medie imprese stanno comprendendo i benefici di avere una struttura dedicata al […]
Lezioni apprese: come trasformare un fallimento in successo
Ogni progetto porta con sé una serie di decisioni, azioni e conseguenze. Alcune conducono al successo, altre invece rivelano errori e mancanze. È proprio da questi ultimi che nasce uno degli strumenti più potenti del Project Management: le lezioni apprese. Il concetto di “lesson learned” rappresenta la capacità di trasformare un fallimento in un’opportunità, facendo […]
L’importanza della retrospettiva nei progetti: metodologia e benefici
Nel panorama moderno della gestione dei progetti, la retrospettiva si conferma come uno degli strumenti più potenti e strategici per favorire il miglioramento continuo. Lungi dall’essere una semplice riunione di chiusura, rappresenta un momento strutturato, guidato da metodologie precise, in cui il team riflette sull’esperienza maturata durante il progetto o lo sprint. Lo scopo non […]
Audit di Project Management: cosa valutare e come farlo
Un audit di Project Management è un processo strutturato volto a valutare l’efficacia, l’efficienza e la conformità delle pratiche di gestione dei progetti all’interno di un’organizzazione. L’obiettivo non è solo identificare errori o non conformità, ma anche fornire raccomandazioni per migliorare la governance dei progetti, l’uso delle risorse e il raggiungimento degli obiettivi strategici. Secondo […]
Le skill del Project Manager nel 2025: cosa cercano le aziende
Il ruolo del Project Manager è in continua evoluzione, e il 2025 segna un punto di svolta. Le aziende non cercano più solo professionisti in grado di gestire tempi, budget e risorse, ma leader capaci di anticipare i cambiamenti, sfruttare le nuove tecnologie e guidare team multidisciplinari in contesti sempre più complessi. Secondo il Project […]
Perché affidarsi a una società di consulenza per il PMO
Il Project Management Office (PMO) è un pilastro fondamentale per garantire governance, standardizzazione e allineamento strategico nei progetti aziendali. Tuttavia, molte organizzazioni si trovano di fronte a una scelta cruciale: gestire il PMO internamente oppure affidarsi a una società di consulenza PMO. Negli ultimi anni, numerosi studi – tra cui quello condotto dal Project Management […]
La gestione dei conflitti nei team di progetto
La gestione dei conflitti nel team di progetto rappresenta una delle competenze più decisive e strategiche per un Project Manager (PM) moderno. In un contesto lavorativo in continua evoluzione, caratterizzato da una crescente complessità organizzativa e dalla necessità di operare con risorse limitate, i conflitti non sono più l’eccezione, ma una componente inevitabile della vita […]
Come gestire progetti multipli in azienda: modelli e strumenti
Negli ultimi anni, il termine Agile è diventato un punto di riferimento per aziende che desiderano innovare, adattarsi ai cambiamenti del mercato e rispondere con maggiore velocità ai bisogni dei clienti. Tuttavia, adottare Agile non significa soltanto introdurre nuove pratiche come Scrum o Kanban, ma avviare una trasformazione culturale profonda. Per questo motivo sempre più […]
Project Governance: cos’è e perché è cruciale per progetti complessi nel 2025
La project governance è diventata una delle leve più importanti per il successo dei progetti complessi, soprattutto in contesti dove sono in gioco grandi investimenti, numerosi stakeholder e decisioni critiche. Nel 2025, la crescente complessità delle organizzazioni e la pressione su tempi e costi rendono la governance di progetto un pilastro indispensabile per garantire trasparenza, […]
