Come gestire team da remoto in un progetto
La gestione del team remoto è diventata una competenza strategica per Project Manager, manager e organizzazioni che operano in contesti sempre più digitali, distribuiti e internazionali. Il lavoro a distanza non è più una soluzione emergenziale, ma un modello operativo stabile che richiede metodo, strumenti adeguati e competenze manageriali specifiche. Gestire un team da remoto […]
La comunicazione nel Project Management
La comunicazione nel Project Management è uno dei fattori più determinanti per il successo o il fallimento di un progetto. In contesti organizzativi sempre più complessi, distribuiti e multidisciplinari, la capacità di trasmettere informazioni in modo chiaro, coerente e tempestivo diventa una competenza manageriale essenziale. Non si tratta solo di “comunicare di più”, ma di […]
Project Charter: cos’è e come scriverlo
Nel contesto attuale, caratterizzato da progetti sempre più complessi, interfunzionali e orientati ai risultati, la capacità di avviare correttamente un progetto rappresenta una competenza chiave per Project Manager, manager e professionisti. Il project charter è il documento che formalizza l’esistenza di un progetto e ne stabilisce confini, obiettivi e responsabilità. Comprendere cos’è e come scriverlo […]
Risk Management: come gestire i rischi di progetto
Il risk management progetto è una competenza centrale per Project Manager, manager e professionisti che operano in contesti complessi e ad alta variabilità. In un mercato caratterizzato da incertezza, pressione sui tempi e vincoli di budget, saper identificare, valutare e mitigare i rischi di progetto non è un’attività accessoria, ma una leva strategica per garantire […]
Strumenti digitali per il Project Management
Nel 2025 la gestione dei progetti è sempre più data-driven, collaborativa e distribuita. Team ibridi, scadenze strette, stakeholder multipli e una forte pressione sui risultati rendono indispensabile l’uso di strumenti digitali per il project management che supportino metodo, controllo e comunicazione. Per Project Manager, manager e professionisti, la scelta dei tool non è una decisione […]
KPI di progetto: come misurare il successo
Nel project management moderno, misurare il successo di un progetto non è più una questione di percezioni o sensazioni. Manager, Project Manager e organizzazioni strutturate basano le decisioni su dati misurabili, confrontabili e orientati agli obiettivi. In questo contesto, i KPI di progetto rappresentano uno strumento essenziale per governare tempi, costi, qualità e valore generato. […]
Il ruolo del PMO: perché serve in azienda
Negli ultimi vent’anni il concetto di Project Management Office (PMO) ha guadagnato sempre più rilevanza all’interno delle aziende di ogni dimensione, dal settore manifatturiero alle realtà digitali. Se nei primi anni 2000 la sua adozione era tipica delle grandi multinazionali, oggi anche le medie imprese stanno comprendendo i benefici di avere una struttura dedicata al […]
Lezioni apprese: come trasformare un fallimento in successo
Ogni progetto porta con sé una serie di decisioni, azioni e conseguenze. Alcune conducono al successo, altre invece rivelano errori e mancanze. È proprio da questi ultimi che nasce uno degli strumenti più potenti del Project Management: le lezioni apprese. Il concetto di “lesson learned” rappresenta la capacità di trasformare un fallimento in un’opportunità, facendo […]
L’importanza della retrospettiva nei progetti: metodologia e benefici
Nel panorama moderno della gestione dei progetti, la retrospettiva si conferma come uno degli strumenti più potenti e strategici per favorire il miglioramento continuo. Lungi dall’essere una semplice riunione di chiusura, rappresenta un momento strutturato, guidato da metodologie precise, in cui il team riflette sull’esperienza maturata durante il progetto o lo sprint. Lo scopo non […]
Audit di Project Management: cosa valutare e come farlo
Un audit di Project Management è un processo strutturato volto a valutare l’efficacia, l’efficienza e la conformità delle pratiche di gestione dei progetti all’interno di un’organizzazione. L’obiettivo non è solo identificare errori o non conformità, ma anche fornire raccomandazioni per migliorare la governance dei progetti, l’uso delle risorse e il raggiungimento degli obiettivi strategici. Secondo […]
